成功蕴含奋进，机遇成就伟业，2019年，重庆爱瑞阳光眼科集团作出一个重大决策：满怀希望，并入爱尔集团。站在新的起点，为全面客观总结2019年度工作，寻找不足，查找问题，部署落实2020年工作。2020年1月16日下午，重庆眼视光眼科医院在六楼学术会议报告厅召开了2019年度总结会。

　　爱尔集团投资中心总监王仑先生;爱尔集团投资中心副总监刘国良先生;爱尔眼科重庆特区省区CEO陈茂盛先生;爱尔眼科重庆特区省区总院长贺翔鸽女士;重庆爱尔麦格眼科医院CEO杨宇先生;重庆爱尔麦格眼科医院省区医疗总监杨力女士;爱尔眼科重庆特区省区人力资源总监王春梅女士;爱尔眼科重庆特区省区财务总监杜彦扉先生;爱尔眼科重庆特区省区投资总监汪萍女士;爱尔眼科重庆特区省区营销总监张奇先生;重庆爱尔儿童眼科医院经营院长况琴女士;重庆爱瑞阳光眼科集团董事长李马号先生;重庆爱瑞阳光眼科集团总裁尚雅丽女士;重庆爱瑞阳光眼科医院集团特聘企业顾问、重庆汇智众享企业管理咨询有限公司董事长庞涛先生;重庆眼视光眼科医院院长赵敏先生;重庆眼视光眼科医院CEO王长安先生;重庆眼视光眼科医院业务副院长匡毅女士出席本次总结会。

　　总结会上，医务部、护理部、屈光中心、视光中心、财务部、行政部以及重庆眼视光眼科医院CEO王长安先生为代表做了年度总结汇报。他们分别以2019年工作总结、工作中的不足与亮点、2020年工作计划等方面，通过数据、实例等形式进行全面细致的盘点。在展示成绩和亮点的同时，认真剖析存在的问题和不足，提出改进方案，并简要汇报了新一年的工作计划。

　　代表发言

　　重庆眼视光眼科医院业务副院长匡毅代表医务部做年终总结：“2019年，我们以医疗质量、医疗安全为重点;病人的安全与满意为目标，不仅强化了科室管理意识，落实医疗核心管理制度，还提高了服务质量，优化就诊流程，加强院感管理。此外，在赵敏院长以及各位领导、医生、同事的支持下，建立了大视光部、干眼诊疗中心、屈光手术中心、白内障青光眼专科、眼表与角膜病专科、眼底病专科、重症医学科和内科门诊等多个专科科室。人才培养方面，主治医师专业定向培养，执业医师及助理医师各科室轮转全面学习并夯实基础，全年年轻医生外派培训进修学习。同时，临床学术科研也一起抓，承办和协办了七次学术会。

　　在新的一年里，我们将加强学科建设与人才培养;狠抓医疗质量与医疗安全;提倡优质服务，改善就医体验;提升医务人员的学术水平。”

　　重庆眼视光眼科医院护理部主任谢娟代表护理部做年终总结：“在2019年，我们做到了四个零：零跌倒、坠床;零护理投诉;零护理纠纷;零护理赔偿。能取得这一傲人成果，离不开持续的质量督查、患者高峰期有条不紊的工作开展以及无缝对接。

　　患者以光明相托，我们必须如履薄冰，把安全放在首位，在新的一年里，我们将继续加强细节服务、创新服务，建立“一科一特色”服务，加强患者满意度的调查，与医院的发展同频共振，开创护理工作新局面。”

　　钱丹代表屈光中心做年终总结：“2019年，在医院领导和白继教授的带领下，不管是手术量还是学术科研，屈光中心都取得了辉煌的成就。去年，我科先后完成了近视患者角膜大小、Corvis测量近视患者矫正眼压的重复性研究，角膜光密度的分析，屈光术前术后患者干眼相关数据的收集统计等数十项科研研究;白继教授在数十次国际国内重要性学术会议上分享交流，刘李娜主任和张韬部长在全国性眼科学术会上有专题发言，钱丹医生也获得了渝中区科研项目，做到了临床科研两不误。

　　在新的一年，我们不仅要做好本职工作，为医院的发展添砖加瓦，也要制定每个人新一年的科研计划，发表论文计划，争取比去年做得更多，做得更好。”

　　重庆眼视光眼科医院大视光部主任张聪代表视光中心做年终总结：“2019年，在视光的基础上，我们也开展了外路DCR+内路DCR+儿童先天性鼻泪筛阻塞探通;成人、儿童各种复杂显微斜视手术，以实际行动为患者的眼健康和医院发展贡献力量。

　　2020，是学科建设年，是提升学科竞争力的一年，明年我们将以小儿眼科带动视光发展为思想，开展特色医疗，加强学科梯队建设，而本人也将继续开展复杂斜视手术、巩膜加固术和特殊儿童脑损伤患儿视觉损伤的诊治。”

　　重庆眼视光眼科医院业务财务部谢洪代表财务部做年终总结：“财务部在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全部门人员同心协力，按照医院整体部署和年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了2019年度工作计划，在财务核算、规范管理和管控医保指标、梳理医保计费项目等各方面达到了预期的成果。此外，我们也定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

　　在新的一年里，我们会坚持做到身体力行，以饱满的工作热情、积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身职责，为医院的发展贡献我们的一份力量。”

　　重庆眼视光眼科医院业务行政部(含人事)王凯代表行政部做年终总结：“2019年，除人事工作外，行政部主要工作分为以下几点：1、档案、印章与车辆的管理，杜绝了不良事件与车辆事故的发生;2、干眼诊疗室的改建与装修，微生物实验室、眼库的改建与装修，中小学社会实践教育基地的改建与装修，污水处理设备备用池的建设，视光系统服务器、远程会议系统的建设，三次大型学术会、50余次的大型会议、200余次小型会议，对外展示了我院良好形象;3、采购、库房管理以及安全防范。

　　新的一年任重道远，行政部将在院领导新理念的引领下，与全院临床医技职工共同努力，推进医院向上发展，打造百姓需求型医院。”

　　重庆眼视光眼科医院CEO王长安做全院工作总结及2020年工作计划：“预则立，不预则废。重庆眼视光眼科医院是全国第三，重庆第一家以眼视光命名的眼科医院，并在医疗CBD中扎根立院。在赵敏教授和白继教授的带领下，重庆眼视光眼科医院拥有领先西南片区的眼表专科和屈光专科，为医院的发展壮大提供了强有力的保障，使重庆眼视光眼科医院成为了一家特色强、品质高的眼科医院，在2019，我们严谨、高效的完成了任务，所有的员工都自信强、执行力强、行动快，效率高。

　　在新的一年里，我们不仅要组建完善的组织架构，聚焦优势项目再放大，加强领先科室的发展，更要保障患者安全，提升医疗质量及服务质量。”

　　领导点评

　　重庆眼视光眼科医院院长赵敏先生在点评中指出：2019年，重庆眼视光眼科医院超额完成了重庆爱瑞阳光眼科医院集团的任务，对于这个结果，我即满意又自豪，此外，我要再次强调匡毅院长汇报中指出的全年实现了零事故，零差错，零赔付!对于一家民营医院来说，最重要的是建立公共信任的资本，应真正为患者着想。在2019年，我们严格把控医疗、服务质量，得到了市民，民众的认可，不少患者出院后对医院的评价都极高。而这一切的背后，都离不开医院兄弟姐妹们的努力。

　　2020年，在进一步夯实基础上，我们将大力发展学科建设与人才的培养，推动医院各项工作再上台阶。而本次“阳光眼科”并入爱尔集团，对医院的发展是一个英明的抉择，站在新的起点，未来，我们将依托爱尔集团的行业优势，实现企业管理升级、运营结构全面优化，共创2020辉煌伟业，我们的明天将会更美好!

　　重庆爱瑞阳光眼科集团董事长李马号先生点评到：重庆眼视光眼科医院作为“阳光眼科”的总院，在建院之初，我们内心其实十分忐忑，不知道能不能在强手如云的主城站住脚，在王长安院长和赵敏院长以及各位兄弟姐妹们的努力下，我们站住了脚跟并超额完成了任务，我们取得了这个成绩，我们应该感到自豪与骄傲。

　　“阳光眼科”此次并入爱尔眼科，对旗下16家医院的发展和壮大，不仅提供了强有力的养分，也为我们提供了更高的平台，更大的发展前景。我们深信在陈茂盛CEO、贺翔鸽总院长和赵敏院长的带领下，未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。

　　爱尔眼科重庆特区省区总院长贺翔鸽女士点评到：通过本次总结会，我对重庆眼视光眼科医院刮目相看。重庆眼视光眼科医院能在医疗CBD取得骄人成绩，站稳脚跟，非常了不起。经过一年的努力，你们在医疗责任、规章制度落实，国家政策上，夯实了基础，为下一步发展打造了厚实的根基，值得我们学习。在各位的总结中，我感觉到了你们的干劲和精神，相信在未来，我们会在光明的这条道路上，在“爱尔眼科”这条大船上，一同去实现“使所有人，不论贫富贵贱，都享有眼健康的权利”。

　　爱尔集团投资中心总监王仑先生点评到：其实，不管是爱尔眼科董事长陈邦还是阳光眼科董事长李马号，他们创业的目的，都是为了给社会奉献自己的力量。“阳光眼科”加入“爱尔眼科”，我们不仅是简单合作，而是两个集团携手，做到的是我们以前做不到，或者说是以前要花更多时间、精力去做到的。相信在未来，我们在一起，重庆眼视光眼科医院能借助“爱尔眼科”的力量，发展得更好。

　　爱尔眼科重庆特区省区CEO陈茂盛先生最后总结点评到：时代支撑梦想，奋斗创造伟业，相信在2020年，“阳光眼科”和“爱尔眼科”是一家人，在我们有困难的时候，家人们会互相帮助，这是最贴切、最实在的东西，我要感谢李马号董事长和尚雅丽总裁，把“阳光眼科”这么好的团队融入到“爱尔眼科”。未来，就让我们携手来打造重庆一流的眼科专业。

　　通过本次会议，我们全面总结了一年的工作，在看到成绩亮点的同时，更找到了不足，明确了方向。在新的一年里，在更新、更高的平台，我们能取长补短、相得益彰。做到定位更精准、目标更明确、发展有方向、服务有动力，更好地为全重庆人民服务，为推动重庆眼健康高质量的发展凝聚强大的力量，为全面建成小康社会做出新的贡献。